项目经理工作总结范文|2013年项目经理工作总结

更新时间:2019-01-26    来源:工作总结    手机版     字体:

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首语:腊月的雅鲁藏布江清澈美丽,腊月的西藏娇艳动人;在这个美丽动人的腊月,在这片神圣的西藏高原,坐在高高的山头,总结2012年工作的种种;这时山顶的皑皑白雪反射出耀眼的光芒,他们仿佛都在诉说一个个美丽的神话;在西藏拉萨工作一年间,看遍了人情世故,读懂了别样的管理模式;抬头遥望远处,轻风拂面,原来,一切都云淡风轻。

一、工程概况

总体情况:《吉沃希嘎大桥》采用挂篮施工,全桥40m+64m+40m,桥面宽7.5m。
施工难点一:由于隧道洞口紧接桥台,导致0#桥台和3#桥台开挖困难,与隧道施工冲突。
施工难点二:施工队伍水平有限,以前从未接触过挂篮施工。

二、总结收获

1、独自掌握并运用挂蓝施工工艺,对悬臂浇筑梁各要点基本掌握。
2、提高了处理各种人际关系的能力,能有效控制施工队节奏。
3、学会了独自碰到问题解决问题,独立思考的能力。
4、做事更加稳重,能提前思考原因及预知后果,并做出最优的决定。
5、摊责方面学精明了,掌握领导心理,提前汇报情况。(有点邪恶^_^)

三、反省不足

1、处理某些问题时,有点极端,还不够圆滑。
2、工程后期由于两方面的原因(一是领导方面的原因,二是私人原因),有点情绪化。
3、基于对领导性格的了解,明年桥面系施工时,领导必然会埋怨许多事情,虽然我已经尽心做了个工作交换单,但肯定也无可避免。
4、由于住在出口,所以和领导交流沟通比较少,也是一大失误。
5、自身对于工程整体掌控能力、考虑问题的深度应该上升。
6、思考问题时,应该从如下几方面着手:上面的领导,下面的施工队,自身的可行性。由于今年对自身定位的问题,导致这些地方没有突显出来。

结束语:写的比较含蓄,感觉仍有许多没写出来;但我相信,这已经够了,再望望这片布满风沙的天空,突然间豁然开朗——快乐,不是因为拥有的多,而是计较的少!

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